10月15日，市政公司武汉地铁区域项目部办公室内，由项目经理带队的检查小组正在认真翻阅桌上的笔记本，而对面坐着的十余名班组长则显得有些紧张。原来，这是该项目创新采用考核办法，将工作笔记记录情况作为大干考核的重要指标,对班组长进行考核的一个场景。
自“大干120天”活动以来，该项目部以班组长工作笔记为考核指标，重点检查班前安全讲话、安全质量隐患排查、现场施工配合等内容的记录情况,将班组长安全质量责任制落到实处。检查过程中，项目部组织对口部门进行专业考核，最终以表格的形式进行评分汇总。考核期间，被考核班组长全程在场，现场回答考核人员提出的疑问及解释笔记中的内容。考核结束后，检查小组现场公布班组长考核成绩，对于考核成绩优秀的班组进行奖励，对于考核不合格的班组进行通报处理，并及时指出存在的问题，要求限期整改，推进施工生产和安全质量管理。此外，检查小组将根据考核情况，总结梳理班组长工作的短板和不足，制定相关试题，每季度以书面考试的形式对班组长进行考核，引导班组长提升业务能力，规范现场工作，为“大干120天”保驾护航。
工作笔记考核只是该项目部严格落实班组长安全质量责任制的一个缩影。为推进安全质量管理有序可控，该项目还制定了班组长安全质量责任制管理办法，对班组长岗位职责进行了细致规定，进一步明确班组长的责权利，通过考核等形式，在施工队伍中选出优秀农民工担任班组长，并与班组长签订安全质量责任书和承诺书。同时，致力于提升班组长的操作能力和管理能力，项目部制定了操作性强的作业指导书，对围护桩、地下连续墙、咬合桩、降水井等重点作业工序制作了便于操作和学习的视频，组织班组长和作业人员观看，实现了作业指导书视频化。
此外，项目部建立了班组长工作室，将购买的安全质量书籍摆放其中，供班组长和作业工人学习，并在施工现场设立安全宣讲台，组织现场副经理、安质部长和班组长进行班前安全讲话，对当日工作重点、安全注意事项、操作规程、季度安全知识提醒等内容进行重点强调。(吴凯文)
