2020-06-22 06:58:53
6月21日，集团公司总经理耿树标到公司承建的武汉北湖污水处理厂项目、武汉黄家湖污水处理厂三期扩建工程项目检查指导工作，集团公司副总经济师邓永驰陪同。
耿树标一行实地查看了北湖污水处理厂项目的施工进展情况，听取了项目负责人对工程概况、安全质量和后续工作安排等内容的汇报。耿树标指出，项目部要快速推进后续工作，总结优秀施工经验，把握品质建造要点，打造精品工程，成为集团公司、市政公司品牌建设的担当者、践行者。
随后，耿树标一行来到黄家湖污水处理厂项目，观摩了现场工程推进情况，听取了项目负责人关于项目重难点等情况的汇报，并在项目部会议室开展了座谈交流。
耿树标对项目管理人员在疫情期间坚守武汉，迅速推进复工复产表示高度赞扬和衷心感谢。耿树标表示，黄家湖污水处理厂项目是武汉市重点民生工程，项目部全体员工要共同发力，把项目建设成武汉乃至行业标杆工程。结合企业发展形势及武汉区域市场滚动发展情况，耿树标对市政公司提出五点工作要求。
一是发展愿景。市政公司自1953年成立以来，持续深耕市政环保建设领域，在70年发展历程中积累大量精品工程和优秀管理经验，未来要继续提升产业功能配置、建造理念、人员素质、工程质量以及服务能力，成为国内市政环保建设领域的引领者。
二是发展定位。市政公司要瞄准具有行业影响力、区域影响力且利润合理的水务市场，切实提高公司管理水平、团队建设、企业文化、产品体制、技术实力，实现区域市场滚动发展，努力达成集团公司为市政公司设立的系统标杆、专业引领、行业一流发展目标。
三是发展目标。市政公司要利用3年时间实现营业收入100亿，项目利润率达到8%以上，要加快项目结构调节速度，提升工程项目区域集中，重点追踪发展大体量项目。要建设好人才队伍，到2023年正式员工达到1000人规模，为公司的高质量发展保驾护航，作为集团公司的人才培养基地，不断输送优秀人才。
四是企业价值。市政公司不仅要全力承担社会责任，保障员工利益，还要以全产业链和全生命周期的视野格局、理念去创造建设价值,超越传统施工思维，协同投资方、运营方，将项目的规划、设计贯穿全产业链，降低投资成本，更新行业传统观念，体现企业全新的行业价值。要用人文关怀赢得合作伙伴的长期合作，保持与协作队伍之间的良好沟通，尊重劳动者的辛勤付出，把协作队伍人员纳入项目日常管理，提升协作队伍管理水平，保障工人权益，赢得协作队伍信任，与协作队伍建立长期稳定的合作关系，降低项目管理成本。
五是“双品”战略。“双品”战略即品质建造和品质发展，市政公司要通过品质建造确立行业地位，提升在优质市场、优质工程的核心竞争力，以此实现品质发展。湖北、武汉市场既是市政公司的传统市场，也是集团公司的重点市场，项目全体建设者要维护集团公司和市政公司在湖北省品牌建设的责任担当，做实现“双品”战略的践行者。