2018-12-26 10:58:12
王轶喆，男，43岁, 公司非开挖事业部经理。他坚持铸造精品工程,先后主持了多个工程项目建设,为公司在上海区域市场持续滚动发展做出了巨大贡献。在他的努力下, 公司先后承揽了大众嘉定污水处理厂一二期提标改造工程、大众嘉定污水厂三期工程等项目, 实现了在沪连续4年滚动发展, 累计工程造价近3亿元。2017年, 他严抓项目管理, 所负责的大众嘉定项目与石洞口污水厂提标改造工程均超额完成年度计划生产任务。 在南京管网项目审计结算中, 他带领团队合理进行调概索赔，成功实现扭亏为赢。他个人也先后荣获上海市重点工程实事立功竞赛二等功、中华铁路总工会火车头奖章等多项荣誉。
杜平，男，44岁，公司机电安装事业部党支部书记。作为项目书记, 他积极推动 “四项制度” 在工程项目落地生根, 有效发挥了党组织在施工生产中的战斗堡垒作用。在公司首次中标地铁正线机电安装项目, 各项工作开展困难之际, 他挂帅出征, 通过狠抓项目管理, 严格执行质量标准,在成都地铁集团公司安全质量文明施工综合履约考评中, 荣获机电单位评比第一名的佳绩, 并在中铁城投上半年履约考评中获得中铁系统机电单位评比第二名，为公司开拓地铁机电安装市场打下良好基础。在主持远安工业污水处理厂及配套管网项目施工期间, 面临协调征拆、工况复杂等难题, 他带领项目部全体员工仅用2个月就宪成了项目通水目标, 创造了由业主方称之为 “远安奇迹” 的施工记录。他同期还参与合肥清溪污水厂机电安装项目、武汉纸坊停车场综合工程的生产协调工作, 均圆满完成施工任务。
袁德军, 男, 43岁, 邳州张楼水厂水源项目常务副经理。 他以精湛的业务水平和管理能力帮助多个项目降低了施工成本, 为工程建设赢得了更多利润空间。在负贵邳州张楼项目期间, 他组织项目克服了工期紧张、施工难度大、资金困难等重重压力, 不等不靠, 迎难而上, 全力投入工程建设。项目施工过程中, 他巧思妙想, 通过取消水中小岛工作井、变沉管为顶管、厂区内工作井的止水帷幕等方案变更, 有效缩短了施工时间, 降低了施工成本, 使项目扭亏为盈, 净盈利达411万元。同时, 他和业主、审计充分沟通, 完善方案变更手续、专家论证会纪要, 成功化解合同价20%罚款的风险,并超前完成竣工结算, 提前完成了项目资金回笼清收工作。
陈哲红, 男,34岁, 公司技术中心主任。自调入公司技术中心工作以来, 他积极开展科研及技术攻关, 大力推进新技术应用, 让科学技术成为了企业发展的巨大引擎。2017年, 他主持参与了多项科研项目, 获得集团公司科技进步二、三等奖各1项、局级工法2项、专利6项，BIM技术应用成果获得各类大赛奖项9项。由其主持研发的钻孔灌注桩免剥离免环切截桩头施工工艺研究成果在多个项目推广应用, 既大幅提高了工效, 也为公司创造了200万元以上的直接经济效益。他还潜心研究属地科技政策, 带领公司技术中心成功申报普陀区“企业技术中心” , 每年将获得政府财政科技专项资金80万元, 为公司科研平台的建设作日了突出贡献。为强化技术人才培育, 他还组织办了公司首届工程测量技能大赛, 为人才培养指建了新的平台。
党美辉, 女, 40岁, 公司副总经济师兼市场营销中心报价科科长。她始终以高度的责任感和使命感奋战在市场营销的第一线, 在企业辉煌的营销业绩背后留下了一串奋斗前行的踏实足迹。工作中, 她时刻将成本控制和风险防范放在第一位,带领团队对所有投标项目进行成本测算, 并全身心投入标前和投标策划工作, 完成了武汉北湖污水处理厂及其附属工程土建工程、 江苏镇江海绵城市项目等多个重点项目的前期测算和价格调整谈判。2017年, 在对外战略合作营销过程中, 她通过严谨的细节把控、准确的数据分析, 助力公司在传统水务环保板块中标取得重大突破, 新签合同额达到30.64亿元。此外, 她根据新市场投标规则, 带领投标报价团队积极攻关, 一举中标郑州市市政控制性节点 ( 地下交通 ) 工程土建工程(7标段)，成功开辟了郑州市场。
叶震平, 男, 32岁, 公司安全质量部部长。他以创新安全管理为抓手, 坚持深入现场, 迎难而上, 推进了公司安全质量管理的精细化, 成为安全质量战线上的一名 “护航者” 。工作期间, 他积极履行安全职贵,立足现场,参与相关项目施组和方案评审,指导项目辨识分析准确评价界定出重大危险源并督促项目做好相关措施。他大力推行作业层班组长安全质量责任制, 牵头制定了《作业层班组长安全质量责任制实施办法》，建立完善了工程项目安全质量控制体系。他还积极推广信息化安全教育培训, 通过多媒体安全培训箱、VR安全体验等新形式, 有效提高安全培训效果。同时, 他全力推进项目创优工作, 助力成都新建污水厂二期工程荣获国家优质工程, 淮安污水厂荣获江苏省优质工程,指导合肥清溪净水厂和黄浦江连通管c5标成功创建省级安全标准工地。
郭庆虎，男，56岁，公司委派财务总监。负责武汉区域项目财务工作以来，他恪尽职守、严谨认真，为区域项目良好运作付出了巨大努力。2017年，他大力推进区域财务集中核算工作，实现了财务资源共享，促进了区域财务工作标准统一规范，有效提升了财务人员业务水平和工作能力，财务工作质量明显提升，也让项目部在接受各项检查时屡获好评。他积极维护公司权益，主动与地税局、业主沟通，依法合理避税，创新采用“个税”查账征收方法。同时，他不断强化清收清欠工作，及时回笼工程资金，强化资金管理，保障项目生产经营运行。
钱传运, 男, 33岁, 公司总经理办公室主任。多年来, 他带领办公室系统积极发挥承上启下、 协调左右、联系内外的中枢纽带作用, 为企业高质量发展提供了优质服务。2017年,他领导的总经理办公室年度信息上报数量及采用数量在集团公司均名列榜首, 由他主持编写的《建设城市地下综合管廊中存在的问题及建议》《海绵城市建设问题分析及对策建议》等综合信息被国资委采用刊发。期间。他还组织举办了公司重组以来的最大规模的办公室业务培训, 有效提升办公室系统业务水平。此外。他还积极与上海市相关部门保持对接交流,全心全意为企业发展和员工生活服务。在职工生活层面, 他协调解决了员工子女就学、员工上海户回申报以及业主上海就医等难题; 在公司层面,他助力公司顺利通过上海市普陀区税务检查,配合技术中心成功申报普陀区“企业技术中心”。一分耕耘,一分收获。他个人荣获上海市重大工程立功竞赛“先进个人" ,领导的总经理办公室也荣获集团公司“先进集体”称号。
张国庆，男，60岁，襄阳分公司党委书记。公司战略东迁上海以来，他坚守阵地，挑起维护“后方”稳定的重担，为公司稳定发展解除了后顾之忧。作为分公司党委书记，他坚持“以人为本”，正确把握和解决工作中出现的各种矛盾和问题，妥善处理了职工子女入托、入学以及职工家属去世善后等多项工作，真正做到为职工和家属解难题、办实事。在“三供一业”移交工作中，他积极做好职工思政政治工作，做好正面宣传引导，有效化解了职工消极情绪，推动“三供一业”移交工作平稳有序推进。期间，他积极同市国资办沟通交流，最终按原水改价格实施移交，水改报价仅为襄阳市水改价格的三分之一，为公司节约资金达850万元。不仅如此，他还协助公司将芜湖基地顺利移交非开挖分公司，在襄阳区域项目总部迁往襄阳分公司后页积极配合做好相关服务保障，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。